Quantos contratos sua empresa tem hoje, assinados, e que estejam em vigor? Dependendo do core business do negócio, podem ser dezenas ou, até mesmo, centenas. Independentemente do valor total, é importante manter um controle adequado sobre cada um deles, verificando se os termos estabelecidos estão sendo cumpridos por ambas as partes. Nesse sentido, uma gestão […]
A qualificação de fornecedores é um processo estruturado para determinar os parceiros que tem os atributos necessários para prestar um bom atendimento, entregar produtos e serviços de qualidade e com todas as características exigidas pelo seu negócio. Em outras palavras, fornecedores qualificados são aqueles mais preparados para contribuir para o sucesso do seu negócio. Além […]
A negociação com fornecedores está entre os pilares mais importantes da gestão de compras e, quando o setor opera alinhado com os objetivos estratégicos da empresa, ganha importância ainda maior. Com o estabelecimento de contratos de fornecimento elaborados, bem negociados e parceiros comprometidos, os objetivos que visam garantir a competitividade ficam mais fáceis de alcançar. […]
Nos últimos anos, a ideia de automação de processos ganhou muito destaque no mundo dos negócios. Não poderia ser diferente, afinal, com esse mecanismo, empreendimentos tornam-se mais rápidos, precisos e “enxutos”, além de competitivos. Felizmente, existem muitas tarefas que podem ser automatizadas. No setor de compras, por exemplo, pode-se criar um fluxo capaz de automatizar […]
Compliance em compras engloba um conjunto de ações com o objetivo de estabelecer o máximo de compatibilidade entre a prática efetivada e as regras estabelecidas, o que inclui as regras da própria empresa, as normas legais e as obrigações civis. Em razão de sua natureza, o compliance é entendido por muitos como uma tentativa de […]
Um dos pontos importantes que merece atenção por parte dos gestores dessa área é a gestão de fornecedores. Por meio dela, é possível escolher empresas que sejam mais confiáveis, com um melhor custo-benefício, com itens de qualidade e que não coloquem a credibilidade da sua empresa em risco.
Neste post você vai conhecer detalhes sobre o que é e como reduzir o lead time, um indicador fundamental para a produtividade e para a lucratividade. Aliás, vamos explicar também como ele se relaciona com esses dois ganhos. Outro ponto fundamental é que um lead time menor que o da concorrência aumenta a competitividade. Muitas […]
Reduzir custo operacional vai além do tradicional corte de gastos, que pode ser uma ação emergencial inevitável, mas que normalmente não melhora a rentabilidade e a lucratividade, pois redução de custos não é sinônimo de corte de despesas. Afinal, algumas delas são necessárias para manter a lucratividade. Os vários custos operacionais, como pagamento de fornecedores, […]
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